07 Setembro 2010
Por qual motivo ?
Em alguns casos o despreparo dos gerentes de projetos em realizar a gestão de riscos, pode ser o principal fator da não aplicação. Mas, também tenho ouvido como "desculpa" a falta de tempo para dedicação à esta área. Pode-se ouvir também que o "cliente" não faz questão da análise de risco.
Vamos aos pontos:
Apesar da maioria dizer terem aprendido durante o processo de certificação(?) ou em alguns MBAs as técnicas de gerenciamento de riscos em projetos, o que falta efetivamente é a aplicação e vivência das mesmas no dia-a-dia.
Informar que falta de tempo é impossibilidade para gerenciamento de risco em projeto, é o mesmo que dizer que não há tempo para as necessidades básicas fisiológicas. Exagero ! Não !.
O cliente(sem conhecimento de causa) não pode decidir o que é importante para uma boa gestão de projeto. Cabe ao profissional apresentar os benefícios e defender um mínimo de práticas.
De um modo geral tenho observado a insegurança de alguns Gerentes de Projetos em aplicar técnicas de gerenciamento de riscos. Se há insegurança, elimine-a !!
Algumas formas:
- Melhor preparação(e não apenas com base em cursos preparatórios ou disciplinas isoladas de alguns MBAs). Se possível, faça cursos e treinamentos com foco em Gerenciamento de Riscos. É importante dedicação em estudos de casos e práticas de exercícios, de preferência que abordem situações reais.
- Praticar o gerenciamento de riscos no dia-a-dia. Reserve tempo de gestão para este item. Levante riscos, estabeleça análises qualitativas/ quantitativas e respostas aos riscos.
- Estabeleça métricas e indicadores e indique para o cliente ou sponsor. Não espere que ele diga que não é importante, MOSTRE a importância através de números e fatos. Seja pró-ativo.
A prática leva à perfeição !!
Créditos:Adriano Neves